La Gerencia de Atención Integrada (GAI) de Cuenca ha sacado a concurso el “servicio de limpieza, desinfección, desratización y desinsectación” del Nuevo Hospital Universitario de Cuenca y del resto de edificios adscritos —Hospital Virgen de la Luz, CEDTS, centros de salud y consultorio de Fuente del Oro—. El presupuesto base asciende a 22.528.759,92 euros (IVA incluido) para un plazo inicial de 36 meses, con posibilidad de prórrogas y modificaciones que elevan el valor estimado del expediente hasta 38.478.873,79 euros (sin IVA).
Qué abarca el contrato en Cuenca
El alcance incluye la limpieza integral de áreas asistenciales y no asistenciales; la desinfección protocolizada en zonas críticas (quirófanos, UCI, Urgencias, Esterilización, Neonatología…); y los planes de control de plagas (desratización y desinsectación). La adjudicataria aportará productos, útiles y maquinaria, con requisitos de seguridad y marcado CE, y deberá garantizar reposiciones de consumibles y un plan de arranque que sincronice la puesta en marcha del nuevo hospital con el mantenimiento del resto de sedes.
Plazo, presupuesto y financiación
La duración inicial es de 36 meses. El presupuesto base (22,53 millones, IVA incluido) se distribuye en anualidades entre 2025 y 2028, con mayor peso en 2026 y 2027 —ya con el nuevo complejo a pleno rendimiento—. El pliego prevé dos prórrogas de 12 meses y un margen máximo de modificación del 20% para adaptarse a necesidades sobrevenidas.
Quiénes compiten
Cuatro empresas han presentado oferta: Grupo Amiab Servicios Integrados S.L.U., Onet Iberia Soluciones S.A.U., Serveo Servicios Auxiliares S.A. y STV Gestión S.L. La recepción de proposiciones se cerró el 8 de agosto de 2025. La mesa abrió la documentación administrativa y de solvencia el 12 de agosto y el sobre de criterios de juicio de valor el 19 de agosto, con todas las licitadoras admitidas a esa fase.
Cómo se adjudica
El procedimiento es abierto y electrónico. La oferta se evalúa por la mejor relación calidad-precio, combinando criterios sujetos a juicio de valor (propuesta técnica) y criterios cuantificables por fórmula (entre ellos, la oferta económica). El pliego fija un umbral técnico mínimo para continuar a la fase económica y detalla fórmulas de valoración y desempate, así como el tratamiento de ofertas con baja anormal.
Qué pesa en la propuesta técnica
Los criterios cualitativos se articulan en torno a: organización del servicio y distribución horaria por centros; plan de limpieza por zonas de riesgo; protocolos DDR; tecnología y rendimiento de maquinaria (incluida la limpieza de cristalería y superficies singulares); medidas de sostenibilidad; autocontrol de calidad (hojas de evaluación, indicadores y correcciones); gestión de residuos sanitarios; formación y planes específicos para áreas críticas. La inversión en medios propios y la planificación de refuerzos y contingencias también son puntuables.
Control de calidad y penalizaciones
La GAI aplicará una hoja de evaluación de limpieza por zonas. En función de la puntuación mensual (tramos 0–49, 50–84 y 85–100 puntos) se activan descuentos sobre la factura del mes, más severos en áreas de alto riesgo (bloques quirúrgicos, UCI, esterilización) y más suaves en zonas logísticas o exteriores. El régimen sancionador contempla, además, penalidades por horas no realizadas, demoras y reiteración de incumplimientos, con topes que en los casos más graves pueden alcanzar hasta el 12% de la facturación mensual.
Empleo: subrogación y costes salariales
El expediente incorpora la información de subrogación del artículo 130 de la LCSP. Se detalla la plantilla adscrita al contrato (limpiadoras/es, peones especialistas, encargados/as y responsable de equipo), con condiciones y antigüedades a efectos de continuidad. El coste salarial anual estimado para un año de servicio asciende a 3.095.756,27 euros, desagregado por categorías profesionales.
Siguientes pasos
Tras la evaluación técnica, se procederá a la apertura del sobre económico, el análisis de posibles bajas anormales, la clasificación de ofertas, la propuesta de adjudicación y la formalización del contrato. La puesta en marcha se coordinará con el calendario de entrada en servicio del nuevo hospital y las necesidades de continuidad en el Virgen de la Luz, CEDTS, centros de salud y consultorio.
